Kategorie Corporate Social Responsibility

Mit dieser neuen Kategorie möchte der Europäische Verband der Veranstaltungs-Centren Anstrengungen und besonderes Engagement im Bereich der sozialen Verantwortung und Ökologie, der Gesellschaft und Natur gegenüber, auszeichnen und fördern.

In dieser Kategorie können sich Veranstaltungscentren mit Ideen oder Neuerungen bewerben, die eine Vorbildfunktion oder eine gesellschaftliche Relevanz besitzen. Hierbei ist nicht ausschlaggebend ob die Neuerung oder Idee in Form einer Veranstaltung oder einer neuen Konzeption umgesetzt wurde, oder ob es sich um eine sozialverantwortlich relevante Veränderung im internen Ablauf des Centers handelt: Entscheidend ist lediglich, dass die Idee einen Gemeinnutzen besitzt.

Beispielsweise können Konzepte prämiert werden, die sich im Bereich der Nachwuchsförderung oder Personalentwicklung besonders hervortun. Zusätzlich können mit diesem Award zum Beispiel Veranstaltungen ausgezeichnet werden, die einen Beitrag zur Integration von Minderheiten leisten.

Mit dem Award werden außerdem auch besondere Leistungen im Bereich der Ökologie geehrt und herausgestellt. Gerade in den Zeiten des Klimawandels ist es auch für die Veranstaltungsbranche unumgänglich, sich mit den Themen Umweltverträglichkeit und Klimaschutz zu beschäftigen, wozu der Award anregen soll.

Der EVVC Award Social Responsibility wurde bewusst weit gefasst, um allen Veranstaltungscentren die Möglichkeit der Teilnahme und damit der Honorierung von besonderen Leistungen zu geben.

Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Kriterien:

Innovationsgrad und Originalität der Idee 20 %

Inwieweit ist die Idee neu, bereits vorhanden oder adaptiert? Wie unterscheidet sich die Idee von ähnlichen Ideen? Was macht die Idee besonders? War die Idee besonders clever oder hat man eine besonders gute Nase bewiesen? Wie ist der Innovationsgrad der Idee zu beurteilen?

Wirtschaftlicher Nutzen der Idee 20 %

Inwieweit war die Idee wirtschaftlich erfolgreich bzw. wie sind die Erfolgsaussichten der Idee in der Zukunft? Anzugeben in Ökonomischen Hardfacts. (Welches Ergebnis wurde erwartet und wurde dieses erreicht? War die Kosten-Nutzen-Relation der Neuerung / der Veranstaltung angemessen? Wurde die Neuerung / die Veranstaltung kosteneffizient geplant und wurde dieser Plan eingehalten?). Wie hoch war der finanzielle Aufwand im Verhältnis zu der Leistungsfähigkeit des Centers?

Imageeffekte und Öffentlichkeitswirkung 20 %

Wie war das Medienecho auf die Neuerung / die Veranstaltung? Inwiefern kann sich die Neuerung / die Veranstaltung positiv auf das Image der Halle auswirken bzw. hat sich positiv ausgewirkt? Inwieweit wurde die Idee / die Veranstaltung in das Hallenmarketing und die integrierte Kommunikation eingebunden?

Ökologische oder gesellschaftliche Relevanz 40 %

Inwieweit ist die Konzeption für das Center, seine Besucher die Gesellschaft an sich oder die Umwelt relevant oder nur ein „nettes Beiwerk“? Welche Zukunftspotenziale ergeben sich aus der Konzeption? Hat die Idee eine Initiationswirkung für weitere Innovationen und Entwicklungen? Was wurde mit der Idee erreicht? Hat die Idee Benchmark-Charakter?